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5月5日上午，根據(jù)公司黨委安排，公司總經(jīng)理樊宗軒在三樓會議室組織召開一季度經(jīng)濟情況分析會，公司副總經(jīng)理趙強、胡林、馮楊、紀委書記祝紅、各部門、各分公司負責人參加了會議。
會上，公司財務(wù)科匯報了一季度公司資產(chǎn)負債情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，公司各部門、各分公司等分別匯報了一季度營運生產(chǎn)、安全工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、各分公司營運指標完成情況和重點工作完成情況，對二季度經(jīng)濟工作進行了計劃安排，同時從分公司和公司發(fā)展層面角度提出了意見和建議。公司相關(guān)部門還分別對各分公司的發(fā)言進行了點評，針對提出的問題現(xiàn)場進行了研究討論。
副總經(jīng)理趙強在會上指出，各部門、各分公司分析問題比較到位，要充分發(fā)揮主觀能動性，針對營運收入持續(xù)下滑、營運秩序管理不到位、車輛出勤率低等問題，把存在的問題、解決的方法和時間羅列出來，一條一條抓落實，一項一項抓跟蹤，要努力查找自身不足，在深度和力度上下功夫，進行結(jié)果評審，真正落實好各項工作措施，取得工作的實效。
紀委書記、工會主席祝紅強調(diào)，要認真抓好會議確定的工作措施的貫徹落實，同時不僅要緊盯主營業(yè)務(wù)收入分析，也要做好其他收入的分析，多角度、多思路思考如何提高收入，降低成本支出，例如做好公交廣告的分析、考慮在社區(qū)和大的小區(qū)開設(shè)定制公交等，要著力營造良好的外部環(huán)境來保障收入的持續(xù)增長，主動作為，積極爭取市場，提高公交服務(wù)水平，提升市民對公交的認可度。
